在综合预防措施中，应急准备的具体实施是确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对的关键环节。以下是对应急准备具体实施的详细阐述：

一、建立应急管理体系

1. ‌制定应急预案‌：根据施工项目的特点和可能面临的风险，制定详细的应急预案。预案应明确应急组织机构、职责分工、应急响应流程、资源调配等内容。

2. ‌成立应急管理机构‌：组建由项目经理、安全主管、技术负责人等组成的应急管理机构，负责应急预案的编制、演练、评估及持续改进等工作。

二、应急资源准备

1. ‌物资准备‌：根据应急预案的要求，配备必要的应急物资，如急救箱、消防器材、安全防护设备、通讯设备等。同时，要确保这些物资处于良好状态，并定期检查、维护和更新。

2. ‌人员准备‌：组建应急救援队伍，并进行专业培训，确保队员熟悉应急预案和救援流程，具备相应的救援技能。

三、应急培训与演练

1. ‌安全培训‌：定期对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急响应能力。培训内容应包括应急预案的学习、应急设备的使用、自救互救技能等。

2. ‌应急演练‌：定期组织应急演练，模拟突发事件的发生，检验应急预案的可行性和有效性。演练结束后，应及时总结评估，针对发现的问题进行改进。

四、应急响应机制

1. ‌信息报告‌：建立快速、准确的信息报告机制，确保在突发事件发生时，能够迅速上报情况，为应急响应提供决策依据。

2. ‌指挥协调‌：明确应急指挥机构的职责和权限，确保在应急响应过程中能够统一指挥、协调各方力量，有效应对突发事件。

3. ‌资源调配‌：根据应急响应的需求，及时调配应急资源，确保救援工作的顺利进行。

五、持续改进

1. ‌评估与总结‌：每次应急响应结束后，都应对应急预案的执行情况进行评估和总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。

2. ‌修订与完善‌：根据评估结果和实际情况的变化，及时修订和完善应急预案，确保其针对性和实用性。

综上所述，应急准备的具体实施需要建立完善的应急管理体系、准备充足的应急资源、加强应急培训与演练、建立有效的应急响应机制以及持续改进应急预案。通过这些措施的实施，可以确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。