施工组织设计是指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，其主要内容包括以下几个方面：

一、编制依据

• 主要包括设计图纸、地质报告、施工合同、国家或行业的相关技术标准和规范等，这些依据是编制施工组织设计的基础。

二、工程概况

• 简要描述工程的基本情况，包括项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限等。

• 同时介绍本地区的地形、地质、水文和气象情况，以及施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。

三、施工部署及施工方案

• 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务。

• 合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案，并对可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价选择最佳方案。

四、施工进度计划

• 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，通过计划的形式使工期、成本、资源等方面达到优化配置。

• 编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划，确保工序有序进行，实现既定的工期目标。

五、施工准备与资源配置计划

• 包括施工前的各项准备工作，如技术准备、现场准备、物资准备等。

• 根据施工进度计划，估算所需的人力、材料、机械设备等资源的数量和时间分布情况，为采购供应提供依据。

六、主要施工方法

• 选择常用且可行的施工方法和工艺，如基础土方开挖方式、主体混凝土浇筑方法等。

• 明确各道工序的操作要点、技术要求和质量标准。

七、施工现场平面布置

• 根据施工方案和施工进度计划，合理规划施工现场的总体布局。

• 包括临时设施的位置安排、材料堆放区、加工制作场地、运输道路等的布置，使整个现场能有组织地进行文明施工。

八、技术经济指标

• 衡量组织施工的水平，对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

九、施工管理计划

• 包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划等。

• 这些管理计划是施工组织设计中必不可少的内容，可根据工程的具体情况加以取舍和编制。

综上所述，施工组织设计的内容涵盖了工程项目的各个方面，从编制依据到施工管理计划，每个部分都至关重要。这些内容的合理编制和实施，对于确保工程项目的顺利进行和工程质量的可靠具有重要意义。