建筑施工组织设计是工程项目管理中的关键环节，它涵盖了多个主要环节，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的可靠。以下是建筑施工组织设计的主要环节：

一、工程概况

首先，需要对拟建工程的基本情况进行简要描述，包括建设地点、建设规模、结构类型等。这一环节是了解工程整体情况的基础，有助于后续施工部署和方案选择的制定。

二、施工部署及方案选择

根据工程特点和现场条件，确定施工总体思路、施工方法和技术措施。这一环节包括主要分部分项工程的施工顺序、施工流向、施工段划分等内容。通过合理的施工部署和方案选择，可以确保施工过程的顺利进行，提高施工效率。

三、施工进度计划

制定合理的工期目标，并编制详细的施工进度安排表或网络图。这一环节旨在确保各工序之间衔接紧密有序，避免施工过程中的时间浪费和延误。通过科学的进度计划，可以实现对施工过程的全面掌控。

四、资源需求计划

根据施工进度计划，计算所需的人力、材料、机械设备等资源的数量和时间分布情况。这一环节为采购供应提供依据，确保施工资源的及时到位和有效利用。

五、施工现场平面布置

合理规划施工现场的总体布局，包括临时设施的位置安排、材料堆放区、加工制作场地、运输道路等。通过合理的平面布置，可以提高施工现场的空间利用率，确保施工过程的顺利进行。

六、质量保证措施

制定确保工程质量目标实现的具体方法和技术手段，如质量控制点设置、检验试验计划等。这一环节是确保工程质量的关键，通过有效的质量保证措施，可以提高工程质量和安全性。

七、安全生产与文明施工措施

为保障施工现场的安全和环境保护，提出相应的管理制度和操作规程，并落实到具体的施工过程中。安全生产和文明施工是施工过程中的重要要求，通过有效的措施和制度，可以确保施工人员的安全和环境的保护。

八、成本管理措施

通过优化资源配置、提高劳动效率等方式降低工程成本，实现经济效益最大化的目标。成本管理是施工组织设计中的重要环节，通过有效的成本管理措施，可以提高工程项目的经济效益。

九、技术创新与应用

结合项目特点，在保证质量和安全的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料等进行技术创新。技术创新与应用可以提高施工效率和工程质量，为工程项目的顺利完成提供有力支持。

综上所述，建筑施工组织设计的主要环节包括工程概况、施工部署及方案选择、施工进度计划、资源需求计划、施工现场平面布置、质量保证措施、安全生产与文明施工措施、成本管理措施以及技术创新与应用。这些环节相互关联、相互支持，共同构成了施工组织设计的完整体系。