在地铁工程中，地下连续墙的成本控制是一个系统工程，涉及到多个环节的管理与协调。以下是一些有效的成本控制策略：

一、成本控制原则

1. ‌全面性原则‌：成本控制应贯穿于项目实施的全过程，包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段。

2. ‌动态性原则‌：由于地下连续墙施工过程中存在诸多不确定性因素，如地质条件、市场价格波动等，因此成本控制应采用动态管理方法，实时监控成本变化，及时调整控制措施。

3. ‌目标性原则‌：成本控制应以实现项目目标为前提，即在满足工程质量、安全、进度等要求的前提下，尽可能降低成本。

4. ‌经济性原则‌：成本控制应以经济效益为核心，通过合理投入，实现成本节约。

二、具体控制措施

1. ‌预算编制与执行‌

• 在地下连续墙施工前，应制定详细的预算计划，包括材料、人工、设备租赁等所有可能产生费用的项目，并确保在实际操作中严格执行。

• 通过定期的成本审计来监控实际支出与预算之间的差异，及时调整预算计划。

2. ‌资源优化配置‌

• ‌材料选择与采购‌：根据工程需求和市场调研，选择性价比高的材料供应商，并建立长期合作关系以降低采购成本。同时，对采购材料进行严格验收，确保符合设计要求。

• ‌劳动力安排‌：合理安排劳动力，避免窝工现象，提高劳动生产率。通过加强技术培训，提高工人的操作技能，减少因操作不当导致的损失。

• ‌机械设备使用‌：优化机械设备的使用效率，采用先进的施工技术或设备，减少人力需求，缩短工期。

3. ‌风险管理‌

• 识别和评估潜在的风险因素，如地质条件变化、市场价格波动等，并制定相应的应对策略。

• 加强合同管理、质量控制、进度控制和安全管理等方面的工作，以减少意外事件导致的额外成本。

4. ‌设计与施工优化‌

• ‌设计优化‌：在设计阶段，通过优化设计方案，选择经济合理的施工方案，降低材料消耗。例如，根据工程所在地的地质条件，合理设计地下连续墙的结构形式和厚度。

• ‌施工方法与工艺优化‌：选择合适的施工方法和工艺对于降低成本至关重要。例如，可以采用逆作法施工以减少临时支撑的需求；或者使用更为高效的挖槽机和墙体连接技术来缩短施工周期。

5. ‌成本监控与评估‌

• 建立完善的成本监控体系，每月对项目成本进行评估，分析超支原因，及时调整施工方案。

• 详细记录每一项支出，确保数据的真实、可靠。将成本控制与施工人员的绩效考核挂钩，激励员工降低成本。

三、案例分析

以深圳地铁福民站地下连续墙施工为例，该项目通过科学地编制施工方案、优化资源配置、提高劳动效率及机械化施工程度，在控制工程成本过程中取得了一定的成果。具体做法包括：采用高效的成槽施工工艺和设备、优化泥浆配比、合理安排施工进度等。

综上所述，地铁工程中地下连续墙的成本控制需要从多个方面进行综合考虑和实施。通过遵循成本控制原则、采取具体控制措施以及加强成本监控与评估等工作，可以有效降低地下连续墙的施工成本，提高经济效益。